从问题中学管理:十个高效管理方法论(知乎 任向晖 作品)

电子书类型:Digital Only
出版编码:ZPUCN_ECFDN00011379
纸书ISBN:N/A
中图分类号:F715
出版时间:2018-07-12
版次:第 1 版
丛书名:知乎「一小时」系列
版权方:知乎
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作者信息

任向晖 著  知乎 编

作品简介

阅读了大量经管书,但一遇到具体的管理问题,还是会不知所措,毕业于中欧商学院身为 CEO 的任向晖也不例外。

创业 20 多年,他发现用常规方式学管理似乎成效不大,恰恰是那些拖延团队发展的「问题」是学管理最好的起点。而且能解决各种管理问题的方法和思维,其实远没有那么复杂,总结起来不超过十个。

这本「一小时」,任向晖为你分享了这个十个解决团队效率问题黄金方法论。它们大多出现在过去的 150 年间,经过各类大小企业验证,书里任向晖会帮你一一找到解决问题的那个方法,告诉你该如何应用,如何举一反三。

如果你是位新晋管理者,面对诸如为什么员工工作热情高涨,但产品质量却下降;如何最大程度减少团队工作失误;如何快速找到影响销售额的关键因素等具体的管理问题,都可以从作者的经历和思考中得到启发和借鉴;

如果你是职场新人,这本书我也推荐你来读,学习管理者解决问题的思维方式,也有助于理解你当下的工作和团队的目标,能够让自己从繁杂的事物中脱颖而出。

如果你对管理学感兴趣,这本书可以说是浓缩了多本经典的管理书籍,一小时让你了解高效管理的方法和本质。

好的管理者是会用正确的方法帮助成员,一同实现个人和团队的成长。


目录


前言
帕累托原则(80/20 ):如何找到影响团队发展的关键因素
MECE(穷尽和互斥原则):如何进行高质量的归因分析
SOP(标准作业流程):怎样让新人快速融入团队
KPI(关键绩效指标):不仅仅和你的绩效奖金有关
SMART(目标制定的原则):如何精准定位团队目标
PDCA(戴明环):如何提升产品质量
Checklist(检查清单):将人为的失误拒之门外
WBS(工作分解结构):如何将复杂项目拆解清楚
Agile(敏捷项目管理):关键在于敏捷
GTD(计剔地):让你减少盲目和焦虑
作者说

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