规模化敏捷(《哈佛商业评论》2018年第5期)

电子书类型:纸书电子版
出版编码:ZPUCN_ECFPN00012622
纸书ISBN:N/A
中图分类号:C93;C936;C939;F0;F8;F2;Z6
出版时间:2018-05-11
版次:第 1 版
丛书名:哈佛商业评论
版权方:哈佛商业评论
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作者信息

作品简介

管理学界有着一个经典课题:初创公司到底要不要战略。拥护者有之,反对者亦有之。多年以来莫衷一是。本期《聚光灯》再次聚焦到这一话题。主文的作者是多伦多大学罗特曼管理学院教授乔舒亚•甘斯、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师艾琳•斯科特和斯隆管理学院教授斯科特•斯特恩。他们基于20多年的研究,开发了一个名为“创业战略罗盘”的评估框架,罗盘勾画了四种基本入市战略,供准备推广创意的创始人参考。但美国雪城大学创新课程的教授卡尔•施拉姆则明确反对。为此,他专门撰写了《创业与战略框架无关》一文。在《聚光灯》栏目的最后,《哈佛商业评论》英文版的编辑采访了三位创业人士:在线家具零售商Wayfair联合创始人尼拉杰•沙、Spark Capital联合创始人毕吉恩•萨贝特以及连续创业者珍妮弗•卢姆。他们从实践角度对于上述两种对立观点进行了评价。
当然,本期的封面文章《规模化敏捷》也是一篇精彩的文章,这篇文章主要针对大企业如何让自己敏捷化的问题。
政治对商业带来的风险曾经非常具体,但21世纪政治风险不再只是某一国家伤及跨国公司经营能力的行为,比如攫取国外资产的独裁者。正如康多莉扎•赖斯和艾米•泽加特在《企业如何管理21世纪政治风险》一文所言,“现在很多国家内和国家间的政治风险都来自别处:操作手机的个人,颁发城市管理条例的地方官员,引爆汽车炸弹的恐怖分子,执行制裁的联合国官员,等等。”尽管类似事件尚属小概率,但某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高。管理政治风险已经成为了企业战略要务。

目录

卷首语
新世界风险
初创公司要不要战略

主创者

hbrchina.org
领导,真诚点比什么都重要

博 客
不称职领导有哪些
完美主义者如何摆脱自我束缚
智能手机近在眼前的代价

众 说
B2B价值金字塔
头脑风暴升级

抢鲜读
提问的力量

前 沿
前沿 高效指导下属有秘诀
决策 关注未知能减少过度自信
继任 为创始人安排职位
客服 回应推文有价值
运营 排队尾的真正代价
效率 管理“空闲时间”
定价 数字商品购买意愿低
全球化 “文化中介”助力团队表现
薪酬 重思CEO薪酬与企业表现
2017年麦肯锡奖
奇思辩 微醺能让人更有创造性

实战复盘
STITCH FIX公司CEO:让个人风格走向大众市场

专 栏
老牌巨头的战略反击

聚光灯
初创公司需要战略吗
初创公司战略法则
创业与战略框架无关
“先创造,再销售”

特别报道
泽姆斯基教授:奢侈品行业的前景在于数字化

对 话
建发股份董事长张勇峰:靠差异化服务获取竞争优势

特别报道
招银金融租赁:国际化战略决胜动态竞争

特 写
恰如其分的员工自由
智能助手时代的市场营销
规模化敏捷
华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
企业如何管理21世纪政治风险
“企业存在之意义,是回馈社会以价值”
企业是个整体——管理整体论7大原理

洞 见
工业互联网时代 首席数字官正当红

经 验
自管理 职场求助成功术
案例研究 选拔人才,靠算法还是直觉?
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论

杂谈
如果扎克伯格当了美国总统

跨界人生
健康导师 迪帕克·乔普拉:不花时间照看自己,就要出问题

英文摘要

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