割裂时代的领导力(《哈佛商业评论》2018年第6期)

ZPUCN_ECFPN00012623
2018-06-08

版权方

作品简介

公众越来越希望商界领袖能就敏感公共事件发声,“CEO行动主义”已经进入主流世界。

目录

致读者
CEO行动主义,促进还是毁掉业务?

主创者

hbrchina.org
独立思考的员工,都是公司“宠”出来的

博 客
欲降低医疗成本,先了解成本明细
如何言简意赅地主持会议
中美占领数字世界两极,其他国家机遇何在?

众 说
BHR迈向敏捷
消除贫困的终极解决方案:包容性增长战略
自由职业者成功指南

抢鲜读
CEO们如何管理时间

前 沿
前沿 难以撼动的汽车业 “恐龙”
人事管理 员工沉默的四大迷思
风投/私募股权 投资者该社交了
性别 女性重返职场现状
奇思辩 越想要的东西,得到后越不珍惜

实战复盘
吉尔特集团CEO:如何构建A级人才团队

专 栏
未来宜信

特别报道
专访保尔森:从经济层面考虑环保的企业才有未来竞争力

聚光灯
割裂时代的领导力
争议中的领导者
选边站队的代价
政治倾向对品牌有何影响
另一种行动主义
管理政治分歧
“避开立场之争”

对 话
诺和诺德全球CEO周赋德:强大的使命感让我们专注于创新
特 写
提问的神奇力量
CEO的第二步怎么走?
新婚姻模式挑战企业人才战略
男女差别的普遍误区
平稳裁员
多样性与真实性
HR大变革:由三支柱模式到钻石型模式
新定位:点-线-面-体的战略思维

洞 见
卓越领导者方程式
CEO应是优秀的项目管理者

经 验
自管理 重塑工作,变“废”为宝
案例研究 CEO的霸道决定
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论

杂 谈
透明时代,信任何在?

跨界人生
跨界歌唱家谭晶:做高效的给予者

英文摘要

版权页