构建AI型组织(《哈佛商业评论》2019年第7期)

ZPUCN_ECFDN00012636
2019-07-11

版权方

作品简介

构建AI型组织

目录

卷首语
讲诚信也是长期主义
技术并非最大挑战

主创者
hbrchina.org
跨行业团队成功4要诀

博 客
应对经济衰退是节支还是投资
三种策略让大公司更好地与初创企业合作
不道德行为背后的心理学
数字转型并非完全取决于科技
B2B公司如何赢回失去的客户

众 说
业务透明化的益处与风险
别再纠结你的过失
协作盲点
为何别人总能看到你忽视的机会?

抢鲜读
如何管理职能部门

前 沿
理论 强化公司文化的错误方式
理论回归实践 “这不是一个非赢即输的情况”
生产力 人们达成目标并非只是由于自律
职业 女性需要与男性不同的社交方式
时间管理 任务“延期”没那么糟
科技 谁将是研究人工智能后起之秀?
客户服务 真人客服必要性有多大?
老板关系 抱怨不会让你感觉好一些
建立关系 “请通过我的好友请求”
沟通 肢体语言是展示自信的合适选择
人才 公司总部何时应招募当地雇员
退休 即将退休的员工应何时做好退休计划?
奇思辩 即时反馈有损表现

实战复盘
MATCH GROUP CEO:在快速变化行业中创新

聚光灯
白领犯罪
让公司远离丑闻
公司里何处最容易出现诚信缺失?
“从有组织犯罪到员工暴怒,我们遇到了各种各样的问题”
我对白领犯罪的看法

特 写
构建AI型组织
西方营销者可以从中国学习什么
当同事经历丧亲之痛我们该如何做
数字化转型未必等于颠覆
小米:热血与年轻的专属迷茫
隐形冠军:穿越周期而不衰

洞 见
大数据“掘金”的九个洞察

经 验
自管理 职场父母生存指南
案例研究 一个部门赚钱,另一个部门出风头
——专家建议一
——专家建议二

杂谈
修复互联网

跨界人生
“诗人”冯唐:管理就是三件事——管理自己,管理事儿,管理团队

英文摘要

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