从失败到重启(抗“疫”复工特刊)(《哈佛商业评论》微管理系列)

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2020-03-25

版权方

作品简介

哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践!



【杂志介绍及中文版特色】


《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。

2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容,分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上,还将为中国读者提供良好的阅读体验,更加适合中国读者快速、方便的阅读。

《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加,更加适合指导中国商业管理实践,贴合中国读者需求。

《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准,采集中国本土的商业管理内容,反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站,推进中国企业管理实践与研究的国际化。

【内容简介】


汲取失败的教训,说起来容易,但真正能做好的却很少。

人们对于失败的恐惧与厌恶似乎已经写进DNA。预算更容易向那些风险可控、可预测的项目倾斜。人们也更喜欢“我的成功可以复制”这样的商业故事。这样的思维无疑会影响企业的管理与经营。

数据显示,31%的企业高管认为“规避风险”是创新的一大障碍,许多企业已经开始意识到失败的重要性。

可口可乐CEO James Quincey称:“如果我们没有犯错,就证明我们没有努力尝试。”奈飞CEO Reed Hastings则称:“产品的成功率太高了,我们需要多冒险,去尝试更多疯狂的事情,提升失败的比例。”

许多公司已将“鼓励失败”“无惧失败”写进公司管理体制,他们中许多都设有“庆祝”失败的活动,以提升企业创新能力。

那么,企业应如何看待失败?企业的失败是由哪些原因造成的?我们应如何从失败中学习,提升失败的回报率?小佛爷推荐4篇来自《哈佛商业评论》的研究与评论文章,让我们一起拥抱失败。

【重点文章】


提升你的失败回报率
如何评估项目的失败回报率
从失败中学习的战略
可口可乐、奈飞、亚马逊为什么都鼓励员工多犯错误?