权力新处方(《哈佛商业评论》2020年第8期/全12期)

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2020-08-13

版权方

作品简介

哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践!



【本期特别看点】


①焦虑世界的管理者
②权力新处方
③你有谈判策略吗?

【杂志介绍及中文版特色】


《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。

2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容,分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上,还将为中国读者提供良好的阅读体验,更加适合中国读者快速、方便的阅读。

《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加,更加适合指导中国商业管理实践,贴合中国读者需求。

《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准,采集中国本土的商业管理内容,反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站,推进中国企业管理实践与研究的国际化。

【内容简介】


权力神出鬼没,令人垂涎,给人力量也遭人鄙视。权力的合理使用是人类状态最根本和最有争议的话题之一。领导者可以为了个人利益或集体利益调动下属,可以提升潜力也能摧毁潜力。如果想要更好地运用权力,需要细致分析影响力的预期效果和意外效果,并对方式和结论给予同样的关注。

一个普遍的误解是,有了职位就可以行使权力,权力就是影响力。更有甚者,认为权力就是管控他人。伍斯特理工学院助理教授伊丽莎白·隆·林戈和哈佛商学院教授凯思琳·麦吉恩针对这种错误认识,提出了关于权力的新观点,她们认为,在很多情况下,权力更多地是用来调动下属的积极性。为此,她们撰写了《权力新处方》一文。

林戈和麦吉恩的权力模型分为了三个维度:情境、关系和动态。领导者往往将权力视为纯粹的个人能力,这来自此前职位和头衔、资质、技能和经验,来自他们掌握的信息、声誉及个人魅力、韧性和能量。但权力同样出自并有赖于目标、环境和权力基石等情境因素。因此,领导者必须在任命和个人魅力之外,寻找到其他的影响力来源。这就是权力的情境维度。

除个人特质和组织情境因素,影响权力的还有你和他人的互动关系。同盟可以为你提供支持、建议、信息及资源。而你忽略或无视的关系,可能会引发潜在抵触。这就是权力的关系维度,这一点对中国企业的领导者来说,并不陌生。

当然,权力并不是静止的,也就是只要有了权力,就可以随时让之发挥影响力。领导者想要保持权力,必须不断适应组织和社会系统的变化。适用于当下的影响力战略也许明天就失效了。这就是权力的动态维度。

在文中,两位作者还详细介绍了相应的操作策略,特别是文中有三个以边栏呈现的小问卷,非常有意思,也非常实用,建议大家尝试一下。

权力体现了人性最闪光和最卑鄙的一面,对于运用权力,领导者不仅要有良好的意愿,还要有恰当的方法,希望《权力新处方》一文,能给大家更多的启迪。

【重点文章】


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