人员管理新陷阱(《哈佛商业评论》2020年第9期/全12期)

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2020-09-16

版权方

作品简介

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哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践!



【本期特别看点】


①ESG,最具价值的社会影响力
②人员管理切莫过度工程化
③适应商业新现实
④后疫情时代的全球供应链

【杂志介绍及中文版特色】


《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。

2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容,分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上,还将为中国读者提供良好的阅读体验,更加适合中国读者快速、方便的阅读。

《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加,更加适合指导中国商业管理实践,贴合中国读者需求。

《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准,采集中国本土的商业管理内容,反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站,推进中国企业管理实践与研究的国际化。

【内容简介】


将员工视为人还是机器,一直是管理学以及管理实践的一个重要课题。

从20世纪30年代开始,研究者开始摒弃一些既有观念,如工人应该被当作机器对待、必须让他们根据精密的工程规范执行任务。更为重要的是,企业领导者也开始摒弃此类观点,逐渐接受新观念:如果员工真正参与决策,公司整体业绩就会有所提升。几十年来,支持赋权员工的声浪渐长。不过现在,有明确迹象表明,趋势正在转向另一个方向——陈旧的精确工程模式卷土重来。

这种趋势让沃顿商学院教授彼得·卡佩利非常担忧。为让领导者们警醒, 撰写了本期封面的文章《人员管理切莫过度工程化》一文。卡佩利认为,如果剥夺员工所有的自主权,员工就不再觉得自己身负责任,做出额外贡献的意愿也会下降,公司最终得不偿失。因为忽略人可能会更简单,但人是不会消失的。人的需求和利益非常重要,有才能的领导者必须加以考虑。

【重点文章】


封面专题文章
ESG,最具价值的社会影响力
关键的董事会
ESG评级挑战

重点文章
人员管理切莫过度工程化
在职场推进种族平等
适应商业新现实
后疫情时代的全球供应链
建立“抗衰退”合作伙伴关系
战略决定一切
明珞装备董事长姚维兵:创新驱动智能制造
泰康战略:一种长期主义的坚守
合理拒绝职场求助
疫情阴影下重构资本主义