哈佛商业评论·算法与人,谁能成为赢家?【精选必读系列】(全11册)

ZPUCN_ECFDN00021390
2020-09-21

版权方

作品简介

套装包含《人员管理新陷阱》、《给你一本人工智能入门生意经》、《网络安全新策略》、《危险的年龄歧视》、《人工智能与人的智能》、《重思大数据》、《机器人会取代我们吗?》、《如何拥有一份安全的未来职业》、《自由职业自评手册》、《不想被裁员,先让自己不可替代》、《职业转型新路径:“先行动,后思考”》11册。

哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践!



【杂志介绍及中文版特色】


《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。

2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容,分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上,还将为中国读者提供良好的阅读体验,更加适合中国读者快速、方便的阅读。

《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加,更加适合指导中国商业管理实践,贴合中国读者需求。

《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准,采集中国本土的商业管理内容,反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站,推进中国企业管理实践与研究的国际化。

【内容简介】


人员管理新陷阱
将员工视为人还是机器,一直是管理学以及管理实践的一个重要课题。几十年来,支持赋权员工的声浪渐长。不过现在,有明确迹象表明,趋势正在转向另一个方向——陈旧的精确工程模式卷土重来。这种趋势让沃顿商学院教授彼得·卡佩利非常担忧。人的需求和利益非常重要,有才能的领导者必须加以考虑。

给你一本人工智能入门生意经
现在全球数千家公司已经在应用人工智能,从商业潜力(而非技术)角度考察AI,对公司而言很有益处。大体上讲,AI可以支持三个重要的商业需求:业务流程自动化、数据分析洞见,以及与客户和员工的交流。但其应用领域依然有限,绝大多数重要机会尚未发掘。瓶颈主要出现在管理、执行和商业想象力方面。本期精选9篇文章,从商业模式、教育以及应用场景,深入探析人工智能的发展机遇与未来。

网络安全新策略
对于网络安全,无论你的组织在最新软硬件、培训和人员方面投入多大,也无论是否保护隔离核心系统,结果都一样:只要关键系统是数字化的,且以某种形式与外部网络相连,它就永远不可能是安全的。这就是残酷的事实。

危险的年龄歧视
现在年老绝对是一种劣势,在职场上亦是如此:招聘要求明确多少年龄以下,40岁以上绝对是裁员的优选目标……人们对此已经熟视无睹,甚至认为是理所应当。据研究,到2020年,60岁及以上人群每年的消费力达到15亿美元,并且这些人将带动2015年至2030年一般的城市消费增量。换言之,这些人代表了一个全新理念和创新的巨大市场。尽管有些公司已经行动起来,但目前还处于探索阶段。作者认为,如果企业能抓住这一巨大机会,就既能提升自身利润,也能惠及社会。

人工智能与人的智能
人工智能(AI),特别是机器学习(ML)是我们这个时代最重要的通用技。人们开始担心,未来是否会面临失业和安全的挑战。实际上,科学家普遍表示,人工智能可以完成复杂精密的计算和动作,但却仍然无法替代人类大脑,更无法像人类那样进行思考。大多数行业、组织机构和个人面临的第一一项挑战就是:更快适应AI的工作方式和管理方式。AI不可能像U盘一样,即插即用,而是需要和人形成最佳的组合,发挥1+1>2的效果。

重思大数据
近年来关于大数据的讨论不绝于耳。所有人都在谈论这种近乎神奇的新资源,然而热点也意味着噪音和泡沫,只有能透过迷雾真正把握大数据本质、理解大数据思维的企业才能在这一轮的竞争中赢得先机。企业欲要在大数据中掘金,必须重新认识大数据,时刻确认自己是在按照数据的逻辑思考运行。

机器人会取代我们吗?
自动化取代人工劳动,逼迫人们走上尚未被机器占领的更高领域。今天,人工只能向知识型工作迫近,人类可能很难保住饭碗。不过,与其视职场为机器不断取代人力的零和游戏,我们何不从中发掘更多可能性?

如何拥有一份安全的未来职业
数字化转型、工业互联网、高级分析法、人工智能、机器人、机器学习……技术革新导致大多数公司的员工规划从战略上需要作出巨大改变。还有许多其他变革正从根本上改变着工作的性质。就比如机器学习,在许多工作中可能不会完全替代人工,但它会影响工作的方式,需要新的技能并导致许多现有的技能变得不那么重要。

自由职业自评手册
弹性工作大规模出现始于20世纪80年代初。如今,员工在家工作已经成为一种越来越明显的趋势,自由职业所占比例也越来越大。但自由职业能够取代全职工作吗?对于自由职业者来说,自由往往代表更丰富的工作技能,灵活高效的工作方式以及严格的自律体系。在职业越来越多元化的今天,你适合成为一名自由职业者吗?获得更多自由的途径是什么?本期提供了一些有关自由职业的科学测试和有效建议,帮助更多人了解自身是否适应灵活的工作方式,以做出更高效的选择。

不想被裁员,先让自己不可替代
什么是不可替代的人才?他们首先需要具备这些特质,以区别于普通员工:设立挑战性目标、具有合作精神、自我驱动力强、勇于承担责任、 顺应变化、积极主动、言出必行、拥有良好的判断力、具有挫折承受力、真诚给予反馈。如果你想脱颖而出,只要拥有以上任何一种品质并且表现优异,就能够让旁人对你刮目相看。小佛爷为你准备了一份高潜力人才成长指南,希望对身处寒冬中的你有所帮助。

职业转型新路径:“先行动,后思考”
当我们开始质疑今天所处的工作或组织是否合适时,当我们开始反思自己是否行走在正确的道路上时,各种各样的问题总是汇集成一句话:我到底是否应该转行?我怎样才能成功转行?很多人毅然决然地从“安全区”中跳出来,但结果是非常惨烈的。不论是一场迫使我们重新定义人生重心的生活危机,或一份出乎意料的应聘邀请。比起通过“想好目标实施计划”的传统路径,“先行动”或许才能真正能在行动中找到更好的职业规划。

在售书店

购买链接
Kindle中国商店
当当云阅读