《哈佛商业评论》2015年第6期:机器人来袭

编辑时间:2015-06-26 阅读次数:34

  《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

  如果你恐惧机器人,这完全可以理解。流行文化用挥之不去的邪恶机器人形象轰炸我们的大脑:它们残忍,比如《2001太空漫游》(2001: A Space Odyssey)中的哈尔(HAL);它们自负,比如艾萨克·阿西莫夫(Isaac Asimov)作品《我,机器人》(I, Robot)中的可人儿(Cutie);以及本期《哈佛商业评论》所重点报道的那些机器人,它们偷了我们的工作,比如舞台剧《罗萨姆的万能工人》(R.U.R.)中的卓伊斯(droids)。剧作家卡雷尔·卡佩克(Karel apek)于1920年编写此剧时,第一次用到了“机器人”(robot)这个词。

  《哈佛商业评论》多年来都在思考机器人对人类的威胁,其中给读者留下最深刻印象的是,人力资源管理专家罗伯特·施兰克(Robert Schrank)撰写的一个寓言故事。他幻想了机器人控制所有劳动力的世界,并产生一个新奇的想法:“蓝领工人可以买和自己一样的机器人,让机器人为他们工作。它们有点像纽约的出租车牌照。”

  叙及此,6月刊聚光灯的主题已经呼之欲出:“人与机器”。在首篇文章中,巴布森学院教授托马斯·达文波特和《哈佛商业评论》英文版编辑总监茱莉亚·科比(Julia Kirby )表达了对知识型员工也难逃被机器人取代命运的恐惧。但他们也提出了希望和保持自身价值的建议:“人与机器之间的竞争不应是一场短跑比赛,我们要将之扭转成一场接力赛。”

  目录

  [卷首语]
人、机器与工作
管理的本质,就是解决现实问题

  [主创者]

  [众 说]
颠覆传统绩效管理
销售团队激励新法则
CEO也需要导师
什么能激励销售员

  [三周年特辑]管理大师新思想集萃
迈克尔·波特(Michael Porter)
物联网时代企业竞争战略
医改大战略
克里斯坦森(Clayton M. Christensen)
颠覆求生
颠覆咨询业
资本主义的窘境
W.钱·金(W. Chan Kim)
蓝海领导力
红海陷阱
托马斯·达文波特(Thomas H.Davenport)
数据科学家:21世纪最性感的职业
数据分析3.0时代
鲍达民(Dominic Barton)
终结“短期主义”暴政
拯救董事会

  [发现前瞻者]都市丽人:零售的本质就是数据

  [抢鲜读]反思人力资源

  [hbrchina.org]领导者的15种通病,你占了几条?

  [博 客]
面试者如何表现得更可靠
互联网+金融三大商业逻辑
从农奴到智能计算——机器人简史

  [前 沿]
研 发 好创意来自外行人
战 略 别再鼓吹全球化扩张
分析学 预测唱片销量 别看历史数据
奇思辩 你能准确画出苹果公司标志?未必!
新视界 警惕虚假相关性

  [专 栏]金融支付“中国路”

  [大思路]创新战略引领成功

  [聚光灯]人与机器
超越机器人
第二机器时代与经济“大脱节”
自适应企业
——作者回访 风口上的猪看不到明天
如果你的老板是机器人……
——机器人不恐怖

  [对 话]
江慕忠:大佬创新之道
——专访诺华集团大中国区主席尹旭东:有战略更要有路径

  [特 写]
奢侈品英才炼成术
创新性营销——征服决策团队
可口可乐:持续发展是责任更是价值

  [实战复盘]Twitter联合创始人:做机遇创造者

  [大趋势]大数据混聚时代重塑数据分析

  [洞 见]CFO如何具备创新决策思维

  [经 验]
自管理 挽救被碎片化的注意力
戒掉数码设备
善用工具提升效率
案例研究 开玩笑还是职场骚扰?
——来自HBR.org社区的一些建议
——向高层投诉
——设法减少负面反应

  [杂 谈]透明、信任和比特币

  [英文摘要]

  [跨界人生]做好所热爱之事

  [幽商一默]

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